“汾杏放缓招商后，把产品从“到货、铺市、进终端、刺激动销”等一整套系统体系在不断理顺与优化，同时在组织、团队方面的都在强化与发育，有能力、有模式去支撑起内生性增长与放量，包括对全国更多市场进行精细化的落地与培育。”
——黑格咨询集团总经理、汾杏酒厂销售公司总经理 徐涛
1、厂商聚力“修内功”。
“成都春糖”几经延期变成了“冬糖”，第三季度的出货旺季，全国疫情多点爆发，汾杏在过去的一段时间好像在行业的声音小了，也好像少了一些爆点内容，汾杏在忙什么呢？
图片汾杏酒厂销售总经理徐涛为濮阳客户团队做《“汾”战60天，“杏”福过大年》主题培训！
抖酒客了解到，汾杏在过去的一年明显提高了招商的门槛，同时对渠道体系进行了优化调整。汾杏酒厂销售公司总经理徐涛在今年的成都糖酒会上指出：总结过去，快速发展伴随着招商规模与数量的扩张，这在当时有利于汾杏品牌迅速打开知名度，在行业站住脚，但也因为快速扩张带来厂商在后续合作过程中理念、动作、落地方面的融合问题。
因此从2022年以来，汾杏主动放缓了招商和扩张的脚步，一方面基于对合作伙伴的严格筛选；另一方面则沉下心来修炼内功，将更多精力及资源倾斜于已合作酒商，协助他们完成业务增长。
这种重构与变化带来了增长模式的重塑，从过去快速扩张性的外延式增长到既有合作经销商与样本市场的内生性增长，了解汾杏过去的知道，汾杏一半以上的经销商都实现了规模的同比大幅增长。
2、从占住到稳住，打造“点点开花”。
明星代言加持，品牌战略升级，高调签约明星代言的核心是，从更高纬度、更大手笔维度来提高产品和品牌辨识度，与其他品牌拉开实质性差距。汾杏“2.0时代”的本质内涵是在完成品牌、产品和市场的基本布局后，通过大手笔的品牌投入，进行更大维度和更强火力的消费者心智占领，进而牢牢树立起先发优势，成为从某一个品类的引 领者到独占者角色的转变。
汾杏在过去的三年中是一个急速增长的阶段，汾杏进行了快速布局、区域深耕，服务和培育更多的客户和消费者。在不断强化市场根基和韧性之后汾杏逐渐改变了企业的运营策略，由之前的“广平快”到“精细化”。精细化到区域、精细化到逐个经销商、精细化到经销商的队伍、精细化到经销商的终端等。业内人士指出，这是一个“从外到内”的重要转变，只有练队伍、出政策、进终端、加码终端市场，才能继续打造了热腾腾汾杏现象，只有不断加强消费者培育力度，才能促进动销，长久地为经销商考虑，这是汾杏发展之本。
从大传播到精投放，从猛招商到缓招商，从招新商到扶老商，变化中的汾杏其实在“沉下去”：沉到市场终端中，解决消费动销问题；沉到内功修炼上，品质、技改开花；沉到渠道服务中，优化价值链分配……
在市场深耕动作的持续推进中，汾杏带领经销商持续强化市场营销团队业务技能及专业素养，努力修炼内功，做合格的、优 秀的汾杏产品和文化的传播者，更好地为广大消费者服务，为品牌服务。
以下：汾杏市场铺货、陈列等照片（有图有真相）
顺势而为 事半功倍！
背靠大企 品质上乘！
动销不愁 利润丰厚！
实现“弯道超车”的掘金利器找到了！
不要再犹豫了！
赶紧来电咨询吧！